Роман Терещенко: крепкая команда в бизнесе – это семья

Поиск современного лояльного подхода к управлению вашей бизнес-командой может привести к открытию новых путей взаимодействия между сотрудниками и руководителями. Как не крути, но именно на таких отношениях формируется благоприятная рабочая атмосфера. Бизнес-аналитик Терещенко Роман Викторович считает, что коллектив должен стать второй семьей, объединенной общими интересами и целями. Но формирование такой внутренней культуры в команде требует серьезных усилий. Поэтому для того, чтобы биография вашей компании была успешной, специалист предлагает следовать трем важным стратегиям. О них он и рассказывает в этой статье.

Формула семейного духа — ключ к эффективному управлению командой

Когда в офисе чувствуется недостаток поддержки со стороны team-лидера, это негативно сказывается на производительности и результатах работы. Роман Терещенко призывает никогда не забывать о том, что отсутствие стимула сверху может привести к потере интереса команды к общему делу. Вернуться к атмосфере единой семьи в компании вполне возможно через диалог и желание наладить контакт.

— Путем проявления искреннего интереса к мнению каждого члена команды и постоянного контакта с коллегами вы сможете понять их желания и услышать друг друга. Для руководителя – это возможность сблизиться и подробнее узнать о возможностях того или иного специалиста. Это необходимо, чтобы создать ему условия для персонального роста, тем самым простимулировать к эффективному вкладу в общее дело, — делится собственными наблюдениями бизнес-аналитик.

Роман Терещенко убежден, что такая “формула семьи” в команде способствует ее росту и развитию. Поощрение, поддержка со стороны руководства и коллег позволяют сотрудникам чувствовать себя уверенными и востребованными. Именно такую работу любой специалист захочет вписать в страницу своей биографии.

Открытость и индивидуальный подход помогут укрепить вашу бизнес-семью – Роман Терещенко

Иногда у работников возникает ощущение отшельничества. Они чувствуют себя лишними в бизнес-среде и готовы даже пожертвовать должностью из-за дискомфорта в коллективе.

— В таких ситуациях не сложно заметить, что сотрудники проявляют негативное отношение к работе или исполняют свои обязанности поверхностно. Они могут чувствовать себя потерянными и отдаленными от корпоративной культуры компании. Если бизнес-лидер заинтересован в этом игроке, то по принципу главы семьи должен показать уважение к коллеге и подчеркнуть его значимость для целостности коллектива. Таким образом, вы создадите атмосферу, в которой каждый будет чувствовать важным в достижении общих целей компании, — объясняет Терещенко Роман Викторович.

Бизнес-эксперт советует придерживаться дружеского подхода в своей команде. Для этого предлагает практиковать так называемые семейные встречи. Это точно объединяет и дает руководителю возможность познать важные факты из биографии сотрудников. Ведь на таких встречах каждый может поделиться своими интересами и планами на будущее, рассказать о достижениях.

Еще один фактор создания домашней атмосферы на рабочем месте – персонализация личностного пространства. Так, семья и работа всегда рядом, что стимулирует трудоспособность и желание двигаться вперед. Роман Терещенко подчеркивает, когда каждый командный игрок чувствует себя уважаемым, возникает атмосфера единения, способствующая достижению общих целей.

От конфликта к сотрудничеству: трансформация рабочей группы в дружную семью

Во время рабочего процесса может возникать всякое, и конфликты тоже не являются исключением. Здесь, по мнению Романа Терещенко, мудрый руководитель, должен проявить свои стратегические и психологические способности.

В сущности, бизнес-команда в процессе построения своей биографии часто сталкивается с моментами напряжения. Разочарование, споры и несогласия могут затормозить рабочий поток. Вместо того, чтобы углубляться в конфликт, важно переключить внимание на общую цель. Установление эффективной коммуникации начинается с лидера и распространяется на всю команду.

Именно руководитель может стимулировать коллектив к обмену идеями ради общего дела. Когда сотрудники чувствуют, что их мнение уважают и оно важно для результативного успеха, то конфликт уходит на второй план.

— Будьте готовы к тому, что внутри вашей общей команды могут формироваться отдельные альянсы. Преднамеренное объединение групп, включая в них участников с разными характерами, может способствовать более эффективному взаимодействию. Такие объединения могут положительно сказываться на работе команды и на бизнесе в целом, аналогично сплоченности и взаимодействию в семье, — комментирует Роман Терещенко.

Подобный экскурс в бизнес-психологию от эксперта является достаточно познавательным для тех, кто стремится построить компанию с успешной биографией. Помните, что, поддерживая связи между сотрудниками, вы помогаете им реализовать свой потенциал и развивать идеи. Таким образом, вы формируете сплоченную семью, где каждый чувствует себя ее неотъемлемой частью. А что еще нужно для достижения эффективного результата в любом деле!?