Губернатор Коровий обещает переломный год по четырем направлениям

Стремительное увеличение количества рабочих мест, развитие аграрного бизнеса, масштабное строительство дорог и реформирование образования с соцсферой

Как правило, начало нового года – пора озвучивать планы. Глава Винницкой ОГА Валерий Коровий 2017-й называет годом-«трудягой», а нынешний — переломным, который позволит реализовать заранее продуманную стратегию по четырем ведущим направлениям.

— Валерий Викторович, мэр Немирова В. Качур сетует на то, что в райцентре сложно набрать людей на новое производство. Не слишком ли амбициозны планы по открытию новых заводов в области?

— Уверяю, по нашим прогнозам, кардинальное изменение ситуации на рынке труда будет знаковым событием 2018-го. Оно будет сопровождаться резким ростом количества новых рабочих мест, усилением конкуренции на рынке рабочей силы, а соответственно и повышения уровня среднемесячной зарплаты.

Напомню, речь идет о проекте Delphi, реализуемом на базе 45-го завода, Там уже работают 700 человек, а до конца года примут на работу 2 000 сотрудников. Компания UBC Group, которая на первом этапе – до конца 2018-го — трудоустроит до 700 человек, еще 300 новых рабочих мест создает компания Barlinek.

Стремительно войдет на рынок труда в начале года очень мощная и не располагающая представительством в Украине компания Sumitomo Corp. Она декларирует создание на протяжении 3 лет до 4 тысяч новых рабочих мест.

В результате того, что в первом полугодии введут в действие 1-ю очередь биогазового комплекса компании МХП, будет стабилизирована дискуссия вокруг экологических вопросов. Кроме того, мы станем свидетелями стремительного наращивания мощностей и дополнительного создания еще 3 тысяч рабочих мест.

О каких трудностях с поиском работников не говорили бы в руководстве Немирова, а компания Fujikura создаст 700 новых рабочих мест. В целом это даст серьезный стимул для формирования конкуренции на рынке труда.

— В прошлом году компании заявляли о том, что зарплаты будут стартовать с 7 тысяч. Сейчас, к примеру, в Delphy платят гораздо меньше…

— Давайте вернемся к этому разговору через 3-4 месяца, когда предприятие заработает на полную мощность. Одно дело, когда люди набираются навыков и работают, а другое, когда выпуск продукции соответствует плановым показателям.

Мы планируем организовать в Винницкой области как высокотехнологические, так и низкотехнологические производства. «Серый» рынок труда в регионе составляет около 300 тысяч человек. Они социально уязвимы. В связи с новым пенсионным законодательством им следует быть трудоустроенными, чтобы потом получать пенсию.

С появлением Sumitomo мы начинаем реализовывать второй этап стратегии. Более того, мы уже прекратили переговоры с компаниями, которые нуждаются в низкоквалифицированной рабочей силе. Теперь акцентируем внимание на высокотехнологических предприятиях. Скажу только, что ведется диалог с несколькими компаниями о входе в регион. Но у них подготовка работника для работы на потоке занимает до 6 месяцев.

— На каких отраслях они специализируются?

— Речь идет о машиностроении, производстве спортинвентаря… И это лишь первое приоритетное направление. Второе – нам удалось создать высоко конкурентную среду в сфере аграрного бизнеса. Так, в 2017-м собственники земельных паев в качестве арендной платы получили почти 4 млрд. грн. Это более чем в 2 раза превышает показатель 2016 года. Аграрии соревнуются между собой за право аренды и увеличивают размер платы. Параллельно с этим они работают над эффективностью использования земли, что невозможно без привлечения инвестиций в сельскохозяйственное производство.

Третье направление, намечаемое в этом году, — это масштабное строительство и реконструкция дорог. Если в 2016-м на эти цели выделялось 250 млн. грн., в 2017-м – почти 1 миллиард на капремонт 90 километров, то в 2018 году дорожникам дадут практически 2 миллиарда.

Из этой суммы почти 700 миллионов потратят на ремонт местных дорог между городами, поселками и селами. Наша задача состоит в максимально эффективном использовании финансового ресурса. Мы хотим за 3-4 года кардинально изменить качество наших дорог.

— Какие дороги у нас худшие, где нужно ремонтировать в первую очередь?

— Наиболее проблемными они остаются на юге Винницкой области. Я имею в виду Ямпольский, Крыжопольский, Песчанский, Чечельницкий и Тростянецкий районы…

Четвертое направление – реформирование базовых бюджетных отраслей – образования и охраны здоровья. Я согласен, что реформа образования перезрела, но сегодня иного пути, кроме формирования опорных школ нет. Это задача на много лет.

В этом году мы возвращаемся к комплексной проблематике управления колледжами, которые фактически были бесхозными, и профтехобразованием. Мы приступили к разработке программы. Ее цель сформировать областной заказ на специалистов, которых готовят эти учебные заведения. В первую очередь, речь идет о тех, кто готовит специалистов в области образования, здравоохранения и культуры.

Мы собираемся продолжить начинания прошлых лет и, используя культурные мероприятия, создать предпосылки для развития отдельных территорий. Есть четкое видение того, какими фестивалями и прочим дать толчок малым городам и селам.

Так, 13 января в тестовом режиме пройдут «Колядки в Буше». Идея состоит в том, чтобы это мероприятие сделать ежегодным и привлекательным для туристов. Пример Tulchin Opera Fest показал, что, используя культуру как инструмент, можно решить большой перечень проблем. В Тульчине 25 лет боролись с уличной торговлей. Перед фестивалем мы помогли решить этот вопрос, а после него вопрос возвращения торговли на улицы даже никто не ставит.

— А социальная сфера?

— На сегодняшний день в сельской местности население стареет. Возникла острая необходимость в создании заведений гериатрического профиля, которые давали бы возможность государству смотреть за пожилыми людьми.

Мы думаем над формами таких заведений, в том числе над созданием дневных стационаров. То есть, чтобы людей привозили на день, их кормили, осматривали врачи, а на ночь они бы возвращались домой.

— Сколько таких учреждений может быть создано?

— Пока мы рассматриваем два-три, но это предварительно. Количество интернатных заведений в отрасли образования объективно нужно сокращать. В связи с демографическим кризисом количество новорожденных уменьшается. В то же время количество пожилых людей увеличивается, поэтому мы хотим перепрофилировать несколько интернатов, чтобы в ближайшей перспективе настроить их на работу с пенсионерами.

Игорь ЗАИКОВАТЫЙ