В результате намеченной оптимизации чуть меньше трех сотен из них потеряют работу, остальные отделаются легким испугом

Смена руководства на одном из крупнейших коммунальных предприятий Винницы предполагала перемены. Но, похоже, никто не думал, что они будут столь революционными. КП “Винницагортеплоэнерго” обратились в редакцию с письмом, содержание которого сводится к тому, что люди пребывают в шоке, так как получили предупреждение о последующем увольнении, а последние управленческие решения могут радикально изменить не только атмосферу внутри предприятия, но и ситуацию с теплоснабжением в городе в целом.

“РЕАЛ” встретился с директором Олегом Пизняком, назначенным на этот пост 6 декабря 2011 года, и переадресовал ему по сути претензии подчиненных, а также поинтересовался некоторыми “закрытыми” темами, которые так или иначе отражаются на финансовом благополучии предприятия. 

 

— Олег Степанович, работников предприятия шокировал приказ №22 от 19 января, согласно которому им раздали “предупреждения о последующем увольнении”. Они отмечают, что не могут узнать о намерениях руководства, а к Вам на прием люди не могут попасть…

— Такой приказ действительно мной подписан, это правда. Что касается доступа к директору, то тут не соглашусь. Каждые понедельник и среду не только жители города, но и сотрудники могут обратиться непосредственно ко мне с любыми интересующими их вопросами. И приходят – иногда группами, иногда по одному. Я каждый день на рабочем месте с 7.30 до 20.30-21.00. Кто хочет, всегда может попасть. Я могу отказать в приеме лишь во время совещаний.

Насколько вы знаете, история предприятия не простая, в последние годы произошло несколько объединений, вливаний трудовых коллективов, принятие на баланс основных средств и, соответственно, сокращений. Как новый руководитель, проанализировав ситуацию, я пришел к выводу, что кадровый вопрос требует коррекции. Функции некоторых должностных лиц дублируются, а некоторых — не сбалансированы. В связи с этим и в соответствии с поставленными передо мной задачами я принял решение о проведении оптимизации. Моя задача, как руководителя, заключается в обеспечении потребителей бесперебойным и качественным отоплением и горячим водоснабжением, а значит, и работы двух ТЭЦ и 40 котельных. Также предприятие обязано обеспечить выполнение всех плановых и аварийных ремонтов оборудования.

— То есть, вы подтверждаете неизбежность увольнений. Когда они начнутся и закончатся?

— На сегодняшний день проходит разработку анализ штатного расписания и исполкомом горсовета будет утверждена новая структура предприятия с иными должностными обязанностями. Уточню, коллективный договор разрешает генеральному директору менять структуру предприятия. По состоянию на 6 декабря, согласно штатному расписанию, на предприятии насчитывалось 1450 должностей, из которых около сотни были вакантными. То есть фактически сегодня работает 1 350 сотрудников. Это ориентировочная цифра, поскольку процесс трудоустройства и увольнения происходит постоянно.

На сегодняшний день “Винницагортеплоэнерго” является убыточным, в том числе и из-за количества работников. Социальные гарантии на предприятии можно сравнить с лучшими стандартами времен развитого социализма. Это касается и уровня доплат, и материальной помощи, и прочего. Но, к сожалению, это не значит, что мы можем обеспечить работой всех жителей города, которые хотят здесь работать.

Раздутые штаты и дополнительные расходы, которые в связи с этим нам приходится нести, сказываются на тарифах. Моя задача – разобраться с тарифообразованием, если есть возможность, максимально снизить размер оплаты за тепло, или удержать на сегодняшнем уровне, несмотря на постоянное повышение составляющих тарифа – газа, электроэнергии и размера минимальной зарплаты.

— Предупреждения об увольнении получили практически все?

— Абсолютно все, кроме меня и сезонных работников. Когда с завершением отопительного сезона их работа закончится, они тоже получат аналогичные предупреждения. Сокращение будет проходить в два этапа. Думаю, до конца февраля структура будет разработана. В первую декаду марта исполком ее рассмотрит, возможно, утвердит с поправками. Тогда мы сможет четко сказать, какие должности и сотрудники однозначно останутся на своих рабочих местах. Для них предупреждение останется предупреждением, по истечению срока оно аннулируется. Другим сотрудникам мы предложим принять участие в конкурсе на замещение вакантных должностей. Отбор будет проводиться с учетом опыта, квалификации, знаний.

Что касается операторов котельных, они будут предупреждены о сокращении с 15 апреля. Это второй этап оптимизации. В соответствии с положениями КЗоТа и коллективного договора, профсоюзный комитет был предупрежден об этих намерениях. Я понимаю, что речь идет о судьбах людей, но предприятие обязано выполнять свои функции, а не “держать места”, чтобы обеспечить достаток всем, кто хочет работать на предприятии.

— По предварительным подсчетам, сколько штатных единиц будет сокращено?

— Не хочу заниматься прогнозированием, пока мы работаем над этим.

— Наши читатели говорят о будущем дефиците специалистов для поддержания далеко не нового оборудования в рабочем режиме и сокращении 300-400 работников. Это соответствует действительности?

— Немного меньше. Подавляющее количество сотрудников останется на своих местах, а структура будет оптимальной для работы.

— Вас назначали как кризис-менеджера. К моменту вашего прихода на предприятии “висели” многомиллионные долги и контракты, которые предприятие не может выполнить. В частности, около трех лет “Винницагортеплоэнерго” сотрудничало с одной житомирской фирмой, оказывающей услуги по начислению платежей потребителям, хотя у винницкого предприятия имеется собственный абонентский отдел. Якобы начислением платы потребителям занимался абонотдел, а деньги за эти услуги перечислялись житомирской компании…

— Действительно, такие договоренности существуют. Предприятие пользовалось услугами этой фирмы, и к ней у меня, как нового руководителя, есть определенные вопросы. Мы работаем над этим… в законодательном поле. Пока могу сказать, что переговоры идут успешно для нашего предприятия, поэтому, думаю, что мы найдем вариант решения спорных вопросов с этим предприятием.

— Недавно эта фирма вновь участвовала в тендере, где определялась организация, которая станет получателем платы за тепло от потребителей Винницы. Конкурсное предложение житомирян было довольно привлекательным с точки зрения стоимости, даже демпинговым, что и вызвало некоторые опасения в плане вероятности их осуществления. Эта фирма не заключила ни одного соглашения с банками, почтой и ЖЭКами, без чего невозможно оперативное перечисление денег от потребителя к житомирянам, а от них к возглавляемому вами теплоснабжающему предприятию…

— Согласно регламенту, все предложения были рассмотрены тендерной комиссией. По результатам тендера эта фирма не была признана победителем. В предложении житомирян были найдены недостатки. Но я хочу отметить другое — появление этой фирмы в тендере сопряжено с некоторыми необъяснимыми совпадениями. В детали вдаваться не хочу, поскольку многое является коммерческой тайной. Могу лишь подтвердить, что у житомирян не было заключенных с банками соглашений, что являлось одним из обязательных требований. Эта фирма могла бы победить в конкурсе, если бы не ряд недостатков в их предложении.

С этой житомирской фирмой связана неприятная, на мой взгляд, история. Скорее всего, ней была получена инсайдерская информация, может быть и финансового плана, об итогах работы предприятия за предыдущие годы. Уточню, это не обвинение, а только мое предположение.    

— Это правда, что за работу, выполняемую винницким абонотделом, житомиряне получали деньги?

— Я не собираюсь доставать скелеты из шкафа. Всю историю сотрудничества с житомирской фирмой отследить очень сложно, она ведь начинала работать еще с предприятием “Винницкие тепловые сети”, до “сливания” с “Винницагортеплоэнерго”, поэтому до последнего времени мы пользовались их услугами. Эта фирма предоставляла услуги по обслуживанию своего программного продукта. Сказать, что им платили незаконно, я не могу. Другое дело, что я не согласен с размерами этой платы. А плата – это результат договоренностей двух субъектов.

— Каковы долги предприятия?

— Ориентировочная кредиторская задолженность на 1 декабря составляла 140 миллионов гривен. На 1 января она немного уменьшилась за счет возвращения нам ГК “Газ Украины” разницы в тарифах за 2010 год в сумме 23 миллионов. Еще не проанализирована разница тарифов за 2011 год. Поэтому спустя время государство часть средств компенсирует нам путем зачета разницы между ценой на газ для теплоснабжающих предприятий и ценой голубого топлива, заложенной в тариф для населения. Однако и тариф для населения, который не менялся за последние годы, для нас является убыточным и экономически необоснованным. Поэтому даже с учетом таких зачетов наша задолженность перед ПАО “Винницагаз” растет.

— Потребители тепла рассчитываются своевременно?

— Уровень оплаты населения в 2010 году составил 99,8%, в 2011-м несколько снизился – до 99,6%. Также незначительно уменьшилась оплата бюджетными организациями. Гораздо хуже обстоят дела с хозрасчетными организациями, но мы всеми законными путями стараемся восстановить платежный баланс. 

— В партнерских организациях многое зависит от личных отношений первых лиц. Возглавляя предприятие “Техногаз”, вы открыто конфликтовали с руководством ПАО “Винницагаз”, монополизировавшим рынок. Сегодня компанию возглавляют другие люди, с ними удалось найти взаимопонимание?

— Вполне. Как и у каждого поставщика, у них есть к нам претензии. Обоснованные. Но мы стараемся рассчитываться… Основные расходы нашего предприятия с декабря – это оплата за газ, электроэнергию, воду и выплата зарплаты.

— Какова средняя зарплата на предприятии?

— Без вычета налога с физлиц и взносов — 3,3 тысячи. На руки в среднем люди получают около 2,5 тысяч.

— Это правда, что в прошлом году на должности заместителей были устроены три человека, и суммарно их зарплата составляет 45 тысяч? И к тому же предприятие приобрело для них два легковых автомобиля…

— Зарплата заместителей значительно ниже. Не три, а два человека были приняты на эти должности предыдущим руководителем. Что касается авто, то замы пользуются собственными машинами, а автотранспорт был закуплен для диспетчерской службы. Он используется для подвозки бригад к местам аварий.

Выдержки из письма в “РЕАЛ”

Звертаються до вас працівники підприємства КП ВМР “Вінницяміськтеплоенерго”. На днях весь колектив отримав “Попередження про наступне звільнення” згідно наказу №22 від 19 січня 2012 р. Всі працівники в шоці, якщо не сказати гірше.

Абсолютно вся інформація втаємничена. Що це за наказ за №22 від 19 січня 2012 р. ніхто не знає, керівники підрозділів нічого пояснити не можуть або не хочуть. Доступу до генерального директора немає.

Кажуть, що планується звільнення 300-400 чоловік, а це майже третина всього складу колективу. Якщо це намагання заощадити на зарплаті працівників, то ця економія виглядає сумнівною.

Аналогічну політику проводив попередній директор Коваленко С. І., якого, мабуть, за видатні досягнення було переведено з “підвищенням” на роботу до міської ради. Два роки підряд він примушував працівників (всупереч законодавству) брати по два тижні відпустки за власний рахунок. Але так як не всі працівники йшли на цей диктат, минулого року організував з травня по 1 вересня 4-денний режим роботи.

Вийшов наказ директора, де говорилось: “В зв’язку з виробничою необхідністю встановити 4-денний режим роботи и т.д. і т.п.” Коли дійшло до діла, всім працівникам принесли віддруковані заяви, де було написано: “Я, П. І. Б., прошу встановити мені 4-денний режим роботи з 10 травня по 1 вересня 2011 р.” Вже ні про який наказ, ні про виробничу необхідність не йшлося. Все виглядало так, що директор пішов назустріч трудовому колективу, і по його проханню організував 4-денку. Кілька мільйонів гривень було заощаджено, але якою ціною? Ні для кого не секрет, що успішна робота нашого підприємства закладається влітку: проводяться гідровипробування трас, ремонт виявлених слабких місць, ремонт котелень та ЦТП (центральних теплових пунктів), ремонт обладнання. Обсяг робіт дуже великий, а термін виконання зменшився майже на місяць. Зрозуміло, що якість робіт значно погіршилась. Все це помітили вінничани з початком опалювального сезону – масові розкопки трас і зупинки обладнання.

Восени минулого року з міської ради до нас працевлаштували трьох чоловік на посади заступників генерального директора з місячним фондом заробітної плати 45 тис. грн.. (на трьох) при середній заробітній платі по підприємству 2.5 тис. грн. Кожному з них облаштували кабінети та купили два легкові автомобілі по 200 тис. грн. за кожен. Зараз на підприємстві працює 7 чи 8 директорів (практично кожен підрозділ має свого директора) з відповідною зарплатою. То може тут, як кажуть, “собака зарита”?

Трудовий колектив не жирує. За кілька років відсоток премії зменшився з 30% до 50%, також зменшились виплати за стаж роботи на підприємстві. У нас постійна заборгованість по зарплаті (влітку доходить до 3-х місяців).

Все обладнання застаріле – по 30-40 років, потребує постійного нагляду, грошей на ремонти та матеріали виділяється дуже мало. В цих нелегких умовах колектив працює з самовіддачею, забезпечуючи місто теплом та гарячою водою.

Запитання до Вас, Степане Андрійовичу, як до депутата міської ради – чи може міська рада працевлаштувати 400 звільнених людей, запропонувати їм роботу по спеціальності та гідну зарплатню, так як всі ці події відбуваються не без відома міського голови? Звісно, ні. Фактично ці люди будуть викинуті на вулицю. Кому залишилось до пенсії 5-10 років – знайти роботу практично неможливо. Рік на “біржі”, а що далі? У всіх сім’ї, потрібно оплачувати високі комунальні тарифи, лікування, навчання дітей… Діючих підприємств у місті мало, зате як гриби ростуть торгово-розважальні комплекси…

Просимо Вас, Степане Андрійовичу, як депутата міської ради і як редактора “Вінницьких РЕАЛій” висвітити дану тему на сторінках вашої газети, можливо провести журналістське розслідування.

З повагою, Ваші читачі та виборці

 

Комментарий мэра

Владимир Гройсман, городской глава Винницы:

— Я пока никакой конкретной информации о сокращении штатов на “Винницагортеплоэнерго” не получал. Сокращение или расширение – это вопрос к менеджменту предприятия. Мы должны понимать, что на предприятии должно работать столько людей, сколько ему необходимо. Если допустить, что штаты раздуты, значит можно получить обратный эффект, когда зарплата “избыточного” персонала ложится бременем на тарифы. Если будут подобные предложения, и они будут обоснованными, могу сказать, что сокращение — право руководства. Давайте вспомним ситуацию в органах местного самоуправления. Год назад, как менеджер, я прекрасно понимал, что аппарат исполкома можно уменьшить на 100 человек. Мы сократили штаты. От этого не пострадало качество работы, сохранился зарплатный ресурс. Поэтому я уверен, что штаты должны быть оптимальными. 

От главного редактора Степана Бессолова:

 

— Надеюсь, поднятую тему мы осветили. Что касается вашего вопроса ко мне, как к депутату горсовета. Миленькие, родные… я не умею врать. Естественно, горсовет не может трудоустроить 400 человек. И если говорить и дальше честно, это не является его функцией. В этом плане горсовет может лишь принимать определенные решения, которые делали бы город более привлекательным для тех, кто в рыночной экономике хочет и может создавать рабочие места. Понятное дело, такой ответ вас не устроит. Но это правда. Как и то, что руководство “Винницагортеплоэнерго”, предупредив людей об увольнении заранее, действует в рамках закона. На все 100% правы в своем возмущении и отчаянии и сотрудники предприятия, вдруг оказавшиеся у черты, за которой неизвестность и неопределенность… Знаете, именно поэтому я ни за какие деньги не согласился бы быть мэром или президентом. Ведь этим людям зачастую приходится выбирать меньшее из двух зол, а даже маленькое зло все равно остается злом… Причем, отказ от выбора – это тоже порою зло. Как быть? Не мне судить. Поэтому никогда и не стремился на такие должности. Я возглавляю небольшой коллектив, за который отвечаю, а как депутат (а депутаты местных советов, кстати, работают без зарплат, что называется, на общественных началах) делаю только добрые дела, так как передо мной стоит более легкий выбор – между добром и злом. Тут, когда есть Бог в душе, над выбором и думать не нужно. Страусовая позиция? Знаете, уж лучше стерпеть такое незаслуженное, как по мне, обвинение, чем, скажем, будучи президентом, принять решение об уничтожении самолета с тремя сотнями пассажиров, который террористы начинили химическим оружием и намереваются взорвать в центре столицы. Я бы не смог… Молодец? Вот уж не знаю…

 

 

 {jcomments on}

 

---

Подпишитесь на новости

---