Скальский Владислав

skalskiyЗаммэра Винницы: «Я очень долго не хотел уходить из бизнеса во власть»

Считается, что топ-менеджеров невозможно привлечь на работу в муниципалитет. Управленческая деятельность в бизнесе и в органах власти существенно отличаются. Согласившись на должность заместителя Винницкого городского главы, курирующего финансово-экономический блок, Владислав Скальский хочет доказать обратное. Он уверяет, что собирается по аналогии с работой в крупных компаниях изучить механизм и определить пути улучшения его функционирования.

 «В Виннице магазин «МЕТРО» мы построили в рекордно короткие сроки. И в будущем компания решила, что это тот разумный предел, который не стоит переступать»

- Владислав Владимирович, Вы окончили Винницкий политех по строительной специальности. Почему выбрали именно ее?

- Возможно, дело в том, что моя мама была инженером-строителем… Думаю, решение было полуосознанным. Я родился и вырос в Виннице. Сначала жил в районе Киевской, а потом на Вишенке. Заканчивая 35-ю школу, я понимал, что нужно поступать в вуз, а если поступать – то в политех. Там появилось несколько интересных, на мой взгляд, специальностей, и одна из них «Тепло-, газоснабжение и вентиляция». Посоветовался с отцом, подал документы, сдал экзамены и поступил. Школу я закончил с двумя четверками, средний балл диплома университета 4,75. Учеба всегда давалась мне легко…   

- По окончанию вуза пошли в торговлю, посчитав эту отрасль более перспективной?

- Начну с того, что очень нужны были деньги. Поскольку отец трудился инженером на заводе «Маяк», а мама ушла из жизни, когда мне было 10 лет, финансовое положение семьи иначе как тяжелым назвать было сложно. Когда мои друзья организовали фирму по оптовой торговле и предложили мне стать менеджером, то, учась на последнем курсе, я включился в работу.

Знаете, с детства меня жизнь всегда сталкивала в основном с порядочными людьми. Мне в этом повезло. И я пытался от них взять только то, что стоит впитывать. Друзья у меня были отличные – и в школе, и позже. Когда студентом стал играть в КВН, тоже познакомился с большим количеством хороших людей, да и сам КВНовский импульс многое дал. Ты сам управляешь влиянием, которое оказываешь на людей. Правда, когда наша команда стала чемпионом города, я утратил соревновательный интерес к КВНу. Чтобы репетировать и серьезно расти дальше, нужно было время, а к тому моменту я уже начал работать.

- В принципе, винничане помнят Вас, как первого директора гипермаркета «Метро»… Как оказались в этой компании, которой фактически обязаны карьерой топ-менеджера, и почему ушли из «Метро Кэш & Керри»?

- 11 лет назад я работал замдиректора по строительству одной винницкой компании. Но местные масштабы в молодом возрасте интересны на протяжении очень короткого определенного периода, к тому же у каждого из нас есть жизненный цикл. Я верю в теорию циклов, которые заканчиваются в течение 3 лет на одной позиции. Если за этот период не происходит развития, то ты начинаешь выгорать. Поэтому в конце 2005-го принял решение доказать, прежде всего, самому себе, что смогу добиться результата в больших системных компаниях.

Подал резюме, в январе 2006 года меня пригласили на собеседование в Киев, а уже 23 января взяли на должность менеджера-стажера. После тренингов и работы в столице, а также сдачи тестов, я стал управляющим торговым залом и попал в Донецк. Проработав 7 месяцев в первом донецком ТЦ, мне довелось принимать участие в открытии магазина возле аэропорта, от которого сейчас остались уже только руины.

Потом мне доверили в должности замдиректора открывать второй магазин «МЕТРО» в Днепропетровске. Кстати, моя дочь родилась в один день с открытием магазина. Поэтому в роддом я попал только лишь на пятый день жизни моего ребенка, а из всей беременности моей жены мы вместе были дней семь, не больше. Это плата за профессиональный рост и успехи. Умение сохранять правильный баланс профессиональной и социальной жизни приходит с годами… В 2010 году предложили стать руководителем центра оптовой торговли в Виннице. Учитывая, что появилась возможность вернуться в родной город, я тут же согласился. 

Во-первых, было приятно создать что-то хорошее для города. Во-вторых, я сам принимал участие в наборе всей команды магазина, и радовало, что мы подобрали правильных людей. Приятно было заряжать их принципами управленческой культуры «МЕТРО». Подтверждением тому, что в том коллективе не было случайных людей, стала крайне низкая ротация кадров в течение первого года работы – всего 4%, что нереально мало для стартапов. При этом винницкий магазин всегда входил в ТОП-5 региональных магазинов по уровню доходности.

Чем еще примечателен винницкий магазин? Он был построен в рекордно короткие сроки – с апреля по июль, за 89 дней. Если женщина должна рожать за 9 месяцев, может «справиться» и за 7, но никак не выносит ребенка за 4 месяца... Только благодаря высокому профессионализму сайт-менеджера, генподрядчика и всей компании, мы справились тогда с этой задачей без ущерба для качества. Удалось это, среди прочего, и благодаря координации работы очень большого количества строителей.

Помню, как незадолго до открытия – когда уже набрали штат сотрудников, - количество выданных на стройплощадку пропусков приближалось к 1000. Это был настоящий муравейник, который трудился в три смены без перерыва. Фантастический период, который приятно вспоминать…

Очень помогло в моем развитии и то, что меня выбрали в качестве тренера в корпоративном университете МЕТРО во Франции. Моя сессия называлась «Анализ и управление экономической эффективностью торгового центра». Была возможность несколько раз в году работать с группой таких же директоров из разных стран. Потом компания основательно взялась за «освоение» Казахстана, где на 2010 год был лишь один работающий магазин в Астане. Мне предложили поехать - я согласился. Развитие сети центров оптовой торговли в условиях другой, среднеазиатской, ментальности и принципиально других логистических проблем существенно отличается от всего того, с чем я и мои коллеги были знакомы. Там совершенно другая философия взаимоотношений продавца и покупателя, совершенно другие принципы дистрибуции А-брендов. Тем не менее, нам удалось открыть  еще 7 центров оптовой торговли за два последующих года. По роду деятельности я объездил всю страну, а она, между прочим, в 4,5 раза превосходит Украину. Без преувеличения скажу, что посетил все города с населением от 50 тысяч жителей, и изучение каждого начинал с рынка. Исключением является только Байконур, но это уж слишком специфичный город…

В 2012 году все магазины были открыты, что-то нужно было менять в своей жизни. Подвернулся случай. Двоих моих коллег по «Метро» пригласили в Россию, где сеть гипермаркетов «Лента» предлагала абсолютно иную по масштабу задачу и иную мотивацию. Можно было гораздо больше сделать и заработать. Я поехал. Работа опять же сопровождалась постоянными командировками. Какое-то время я даже возглавлял два дивизиона – юг России и Сибирь. Постоянные задержки рейсов в аэропортах и смена часового пояса, может, и тяжело переносились, но было очень интересно работать. Самое сложное было найти правильный персонал, особенно в глубинке. Я всегда с теплотой буду вспоминать то время, когда единственным ограничением были наши физические возможности и необходимость иногда спать…

 «Еще год назад госслужба была для меня чем-то далеким. Я не захотел быть директором госпредприятия»

- Почему расстались с работой, которая, похоже, сулила прекрасные перспективы?

- Все было здорово – мы строили новые магазины, причем сумасшедшими темпами, «захватывали» рынок тогда, когда никто не верил, что такое возможно. К примеру, только в декабре 2013-го в Сибири мы открыли пять гипермаркетов, причем три из них день за днем. «Лента» сегодня – лидер рынка гипермаркетов России. И я никогда не стеснялся того, что винничанин и украинец. Всегда с гордостью об этом говорил, что в Казахстане, что в России. Моя дочь, уехав из Украины в три года, практически не зная украинского, с удовольствием носила вышиванку по праздникам, да и я любил одеть ту, которую мне подарили мои коллеги из «МЕТРО», когда я покидал Украину... В марте 2014 года мы с семьей приняли решение бросить все и вернуться в Украину.

- Весной–летом 2015-го у Вас была первая попытка сменить бизнес на чиновничье кресло, когда Вы возглавили ГП «Центр Госземкадастра». Почему не задержались на такой довольно перспективной работе?

- Когда вернулся в Украину, думал немного отдохнуть, но предложили проект по управлению ТРЦ в Киеве. После этого так получилось, что познакомился с работой госпредприятия. Точнее попробовал его реформировать. На тот момент я не был готов идти на госслужбу. Не хватало внутренней решимости для этого шага.

Поясню, необходимо искренне верить в то, что ты делаешь. Ты способен верить, когда способен описать границы системы, в которой работаешь. То есть, знаешь все причинно-следственные цепочки, компенсаторы и «усилители» процессов. А когда ты не знаешь, где заканчивается система, тяжело принимать серьезные решения. Госслужба на то время была для меня чем-то далеким, а кроме того, среди предпринимателей бытует суждение, что госслужба ставит на тебе жирный «крест» в бизнесе.

Но я был готов в виде волонтерской инициативы в качестве исполняющего обязанности помочь найти способы реформирования госпредприятия на время проведения конкурса по замещению вакансии. Определенных результатов с возглавлявшим Госземкадастр Максимом Мартынюком мы добились. Потом нужно было участвовать в конкурсе. Я не захотел, и принял решение «отдавать долги» семье…

Поскольку много лет я был в разъездах и иногда лишь на 2-3 суток в месяц оказывался дома, а семья, наоборот, никуда не выезжала, решил осенью 2015 года показать домочадцам мир. Преимущественно, конечно, я его показывал дочери.

Любой человек рано или поздно задает себе вопрос: «Что дальше? Чего ты хочешь?». После нескольких итераций и, видимо, благодаря тому, во что погрузился в Киево-Могилянской бизнес-школе, которую закончил в июне этого года, я принял решение…

- Как правило, у нас принято повышать образование, если это необходимо для карьерного роста. Зачем Вам, практику, нужна «корочка»?

- Поступил я в октябре 2014 года. Опять же полуосознанно. «Киево-Могилянка» здорово «вправляет» мозги. Она заставляет тебя услышать чье-то мнение, кроме своего. Особенно это важно для сложившихся менеджеров. Почему люди идут к бизнес-образованию? Потому что упираешься в некий предел. Образование помогает сделать качественный скачок. На самом деле предел придумываем исключительно мы сами. Мы начинаем привыкать к тому, что есть только мое мнение и неправильное, становимся короче в суждениях, значительно меньше слушаем людей и принимаем больше «единственно-верных» решений.

Так вот, в «Киево-Могилянке» делается большой упор на гуманитарную сферу. Тебе разными, в том числе и философскими примерами поясняют, казалось бы, элементарные вещи, которые поначалу абсолютно не воспринимаются мировоззрением бизнесмена. Но после 3-4 месяцев обучения начинаешь понимать, работать над собой и искать новые ресурсы, позволяющие находить совершенно иные решения. Кстати одним из залогов успешного обучения в бизнес-школах является дисциплина и систематичность самостоятельной работы. Благодаря продолжительной работе с немцами это было совсем нетрудно… J

После окончания бизнес-школы и раздумий о будущем, я сам себе признался, что уже трижды выезжал из Винницы и все равно возвращался обратно, здесь близкие моему сердцу люди, могилы моих родных находятся здесь, моей семье в Виннице комфортно. Как и мне. Без преувеличения скажу, что здесь легко дышится, не нужно никому ничего доказывать, многие меня знают и, возможно, здесь я смогу пригодиться. Собственно говоря, так я и вернулся. Мне будет очень приятно, если моя дочь, когда вырастет, примет решение остаться в Виннице. Это, пожалуй, моя основная личная мотивация и лучшая потенциальная награда за усилия.

 «Приток денег в город важен для развития экономики. Создание рабочих мест, развитие инфраструктуры – это уже производные»

- В феврале 2016 года Вас назначили директором КП «Институт развития городов». Эта должность стала трамплином для того, чтобы через три месяца сменить кабинет и занять пост заммэра по финансовым и экономическим вопросам. Неофициально в горсовете говорили, что Вашей кандидатуре отдали предпочтение в надежде на опыт по привлечению в Винницу инвесторов. Эта задача остается приоритетной?

- Будучи директором коммунального предприятия «Институт развития городов» я, помимо реализации проектов института и организации международных контактов, занялся несколькими проектами, которые важны для Винницы, в том числе развитием аэропорта. Что касается привлечения инвестиций, действительно, это является крайне важным для города.

Приток денег важен для того, чтобы экономика развивалась. Создание рабочих мест, развитие инфраструктуры – это уже производные. Если в город поступает денежная масса, то все процессы запускаются подобно эффекту домино. Мы прекрасно знаем, о каких проблемах размышляют инвесторы при принятии решений. Если они находятся в другой стране, смотрят новости и читают черные цифры, написанные на белой бумаге, то, честно признаюсь, им тяжело решиться на вложение инвестиций. Да, доходность в Украине несравнимо больше, чем там, но и риски – на порядки отличаются от тех, что в Евросоюзе.

Чтобы привлекать инвестиции, нам необходимо создать простой и понятный процесс их реализации. В Винницком горсовете работает команда. Я постараюсь ее усилить, насколько смогу. Если в большинстве областных центров после Революции Достоинства произошла «полная перезагрузка» местной власти, то в Виннице она случилась гораздо раньше. Когда Владимира Гройсмана избрали городским главой, он эволюционным путем превращал органы самоуправления в механизм, который может работать с результатом, отличным от среднеукраинского.

Помимо инвестиций, я не стану забывать о другой теме. Дело в том, что на руках у людей есть огромный финансовый ресурс, который они «вынули» из банковской системы по ряду причин. Людей можно понять. Я – точно такой же человек. Но банковская система начинает подавать позитивные сигналы, учетная ставка постепенно снижается, объем депозитов начинает расти. Уверен, кредитный ресурс в будущем вновь станет доступным, и бизнес получит новый импульс для роста.  

Так вот, за рубежом существует и прекрасно себя зарекомендовал такой финансовый инструмент, как муниципальные облигации. Это второй по объему рынок ценных бумаг в США. Доход от муниципальных облигаций не облагается налогом, это принципиальный момент. Рано или поздно проценты по депозитным ставкам станут однозначными (от 1 до 10%). В этот момент можно будет запустить процесс муниципальных облигаций в Виннице. В лидирующих мировых экономиках за счет них финансируются долгосрочные инфраструктурные проекты.

Банк находится далеко от клиента. Муниципалитет и его проект – рядом. Когда на этапе финансового планирования четко понимаешь, что реализация проекта будет прибыльной, то можно его рекламировать и привлекать деньги людей. Облигации станут здоровой альтернативой размещения вкладов в коммерческих банках и серьезным финансовым рычагом для развития городских инфраструктурных проектов.

Пока сложно говорить о том, что страна готова к этому. Даже ментально… Но в будущем, я уверен, этот инструмент будет запущен.

- Примерно через сколько лет?

- Если учетная ставка регулятора в будущем году станет однозначной, то, думаю, оптимистично 2018-й мы сможем рассматривать как потенциальный старт этого процесса. Людям поначалу сложно будет перестроиться, но в Виннице есть доверие к городской власти, поэтому будет легче.

- В Виннице по максимуму упростили все бюрократические процедуры. Тем не менее, потенциальные инвесторы жалуются на компании энергетического сектора и дефицит удобных площадок. Как планируете выйти из этой ситуации?

- Понимаю, что городские власти связаны по рукам и ногам оператором энергорынка, который в силу разных обстоятельств не спешит идти навстречу инвесторам. Существует подчас вполне аргументированное мнение, что энергоснабжение – основной барьер для инвесторов. Взаимоотношения с естественными монополиями следует регулировать на уровне государства. И государство должно решить, как проблему превратить в возможность.

- Как правило, на должность заммэра приходят с определенным планом. В расширении экономического потенциала города собираетесь делать ставку на производства с иностранным капиталом, привлечение к процессу инвестирования малого бизнеса или легализацию теневого сектора?

- Работа должна проводиться по всем трем направлениям. Если говорить о притоке инвестиций, то я буду стараться ориентироваться на бизнес с максимальной добавленной стоимостью. К примеру, IT- технологии. Это привлекает деньги. Хотя для повышения занятости населения нужны любые рабочие места, значит и трудоемкие предприятия актуальны.

Для любого города очень важно развивать малый и средний бизнес, поскольку он придает стабильность. Когда город ориентирован на одну крупную компанию, то в случае каких-либо сложностей там весь город оказывается без средств. Мелкое предпринимательство смягчает эти риски. Что касается детенизации, то, в первую очередь, государство может и должно создать условия, когда хотя бы сознательные предприниматели перестанут платить в «конвертах». Мне также очень импонирует практика стран, в которых налог на доходы физлиц уплачивается по месту регистрации сотрудника, а не юрлица. Это включает принципиально другие механизмы формирования местных бюджетов, другие рычаги. Быстрый пример – Таллинн, в котором проезд в городском транспорте бесплатен для таллиннцев. Это решение, принятое в 2013 году через год, обернулось увеличением численности населения города и соответственным приростом налоговых поступлений в бюджет.

- Вопрос как специалисту в сфере продаж. В середине 2000-х считалось, что Винница лидирует по отношению количества жителей к площадям торговых центров. Несмотря на снижение покупательской способности, стоимость аренды бутиков не падает. Может городу еще не хватает нескольких ТРЦ?..

- Скорее имелось в виду отношение квадратных метров цивилизованной торговой площади к количеству жителей J. Торгово-развлекательные центры будут создаваться. Недавно открыли «Юность». Скоро откроют «Мир». По количеству метров на тысячу населения город сейчас вовсе не на лидирующих позициях. Будет спрос – появятся и предложения. Сейчас, по понятным причинам, мало желающих инвестировать в такие долгосрочные проекты как строительство ТРЦ с нормальной окупаемостью в 15-25 лет. Деньги дорогие. Украинские банки пока не дают кредиты с низкими процентами. Оздоровление банковской системы со временем изменит ситуацию. Тогда центры будут строить активней. Если говорить о потенциале Винницы, то он зависит от покупательской способности горожан. Когда работающие винничане станут получать больше, тратить больше - построят еще…

- Расскажите, чем занимаетесь в свободное время, какие увлечения называете своим хобби?

- Давно увлекаюсь «Формулой-1». Она ежегодно совершенствуется. Мне импонирует так называемый метод непрерывных улучшений. «Формула-1» - его олицетворение в автоспорте. В работе мне нравится тот же принцип. Люблю поиграть на бильярде, правда, редко удается. Недостаточно времени остается на семью, поэтому стараюсь в воскресенье на велосипедах с дочкой ездить по городу. Так что, фактически лично инспектирую велосипедные дорожки J. 

Игорь ЗАИКОВАТЫЙ

 
yottos
Loading...
 
загрузка...
  
Загрузка...
 
загрузка...
42), true); ?>  
RedTram обменный
Loading...

Комментарии закрыты.

Политика >>

В России на заявление Авакова по освобождению Донбасса дали странный ответ

27.02.2017 - 11:48
Рупором Кремля вместо пресс-секретаря Путина Дмитрия Пескова стал сенатор Алексей Пушков. В «Твиттере» он взялся критиковать высказывания министра МВД Украины Арсена Авакова. Формат соцсети не позволил ему выразить свою позицию, ...

Украина определилась с планом освобождения Донбасса

26.02.2017
Власть разработала план, предполагающий возвращение под ...

«Здесь ставки ценой в жизнь», – Смешко о деле Фирташа

26.02.2017
Украинский политический и государственный деятель, ...

Экономика >>

Турция будет принимать туристов из Украины без загранпаспортов

25.02.2017 - 18:24
Нынешним летом на украинских черноморских курортах может заметно поубавиться отдыхающих, а владельцам пансионатов и гостиниц придется думать об улучшении сервиса. Турция приняла решение об упрощении визового режима с Украиной, и ...

С 1 мая государство пересмотрит размеры субсидий

22.02.2017
Правительство снизило социальные нормативы пользования ...

Эксперты подсчитали убытки Ахметова от блокады

21.02.2017
В связи с блокадой железнодорожных ...

С 1 марта вырастут тарифы на электроэнергию для населения

21.02.2017
Похоже, государство собирается повышать стоимость ...

Авто >>

Немецкие спасатели на учениях разрезали новый Porsche Panamera: фото, видео

27.02.2017 - 12:36
Компания Porsche передала фастбэк Panamera второго поколения бригаде спасателей из Нюрнберга для отработки спасения пострадавших в ДТП. В ходе учений автомобиль лишили дверей и кузовных стоек. Для обучения спасателей был ...

Автомобильные стеклоочистители научили прогнозировать брызги: видео

26.02.2017
Каждому водителю знакома ситуация, когда ...

Ставки пенсионного сбора при регистрации транспортных средств изменились

21.02.2017
Стоимость самой регистрации осталась прежней ...

Криминал >>

На Винничине полиция спасла двух женщин, которых забивали насмерть печным совком

24.02.2017 - 23:58
В ходе застолья для выяснения неких бытовых конфликтов любимым орудием злоумышленников является кухонный нож. Иногда пользуются топором… Чтобы наказать подругу и ее мать 27-летний житель Липовца использовал обычный металлический совок. ...

В Виннице на Центральном рынке разоблачили вора среди «своих»

24.02.2017
Практически по горячим следам винницкие ...

Винница подверглась массированной атаке мошенников

23.02.2017
По Виннице с «гастролями» прошлись ...

Курьезы >>

Черный медвежонок с мамой стали хитом Интернета: видео

25.02.2017 - 17:46
Свыше 200 тысяч просмотров за три дня собрало видео Oso Andino, размещенное на YouTube, где черная медведица «воспитывает» потомка. Поскольку он боится сам переходить по камням через быстрый ручей, она ...

Лучшие анекдоты недели

25.02.2017
— Дорогая, давай займемся ceкcом? ...

Белка попыталась спрятать желудь в шерсти собаки: видео

18.02.2017
Помните белку из мультика «Ледниковый ...

Лучшие анекдоты недели

18.02.2017
Если внутренний голос говорит вам, ...

Полезное >>

Посмертний мінімум по-вінницьки – похорон за три тисячі чи за мільйон

18.02.2017 - 14:10
Про ритуальний ліфт на той світ, вінки із живих квітів і поховання в розстрочку  «На похорони» мають старші люди. Вони збирають на «чорний день». І не витрачають. Хіба що молодим ...

В Виннице власти утвердили цены на сдачу анализов

31.12.2016
Иммунологические исследования В мэрии Винницы ...

20 продуктов, сжигающих жиры и регулирующих обмен веществ

25.12.2016
Как известно, чтобы выглядеть на ...

Video >>

Произошла драка между Пушкиным и Лениным возле московского Кремля (видео)

25.04.2016 - 20:41
Занимательная драка двух исторических персонажей случилась в Москве. Подрались вождь обездоленных всего мира – Ленин и классово ему чуждый  — дворянин и придворный – Пушкин. Драка произошла по банальной причине, ...

Маленькие дети и их огромные четвероногие друзья: фото, видео

05.12.2016
Фотограф Энди Селиверстов (Andy Seliverstoff) ...

Перевернулась фура с водкой, — у жителей окрестных сел праздник

24.10.2015
В Саратовской области водитель грузового ...