КОРОВИЙ ВАЛЕРИЙ

ПЕРВЫЙ ПРИ ДОМБРОВСКОМ И НЕ ПОСЛЕДНИЙ ПРИ ГРОЙСМАНЕ ВАЛЕРИЙ КОРОВИЙ: “ОБЛСОВЕТ СЕЙЧАС “ЗАРАЖЕН” ВИРУСОМ НЕДОВЕРИЯ, И ЕСЛИ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ, ТОЛКУ ОТ НЕГО БУДЕТ ОЧЕНЬ МАЛО. А ЧТО КАСАЕТСЯ ВИННИЦЫ, ТО МЫ ХОТИМ ЗАВЕСТИ В ГОРОД ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ СОЗДАСТ СВЫШЕ 2 ТЫСЯЧ РАБОЧИХ МЕСТ”

Валерий Викторович рассказал «РЕАЛу» о том, что был крайне удивлен уровнем недоверия к нему, как заму губернатора, людей, о том, что ему претит сегодняшнее отношение чиновников к депутатам облсовета, словно те марионетки или слепые котята, о негативных тенденциях в развитии Винницы и очень сильных инвестпроектах, которые должны их «перекрыть», о том, что зачастую наши налоговики «не там ищут», а также о своем новом увлечении – горных лыжах

Для журналистов Валерий Коровий был и остается одним из «самых доступных» чиновников. Ему можно позвонить в любое время суток, задать самый неудобный вопрос и, главное, получить на него вразумительный четкий ответ. Не обтекаемый, не политкорректный, а по сути. Он из тех людей, кто белое называет белым, и черное не пытается обелить до светло-серого оттенка. Будучи первым заместителем губернатора, Валерий Викторович частенько шел «под танк» народного гнева, причем, даже когда сам гнев был не по адресу власти. Занимая в последние полгода пост заместителя городского главы Винницы по экономическим вопросам, он находится в определенной мере «в тени». Хотя в остальном задачи остались прежними. Приходится оценивать и сегодняшнюю ситуацию, и смотреть в завтрашний день…

«Сейчас облсовет «заражен» вирусом недоверия, который циркулирует по стране, и он ощущается в сессионном зале»

— Валерий Викторович, после десяти лет, проведенных «на линии огня» в облгосадминистрации, вы около года занимали пост главы наблюдательного совета Инвестиционно-промышленной группы «КМТ». Кто больше выиграл – компания с руководителем, у которого 10-летний опыт работы в органах власти, или Вы, пробуя свои идеи в бизнесе?

— Лично для меня последние полтора года были очень непростыми. В бизнес я ушел не по собственному желанию. Так сложилась ситуация. Поэтому когда от одного из собственников «КМТ» прозвучало предложение возглавить наблюдательный совет, я в тот же день собрал вещи, а на следующий «переехал» в другой кабинет. Сначала было скучно. Это честно. Я привык к бешеному темпу, разноплановым задачам, рабочим суткам. Но постепенно стал понимать, что потихоньку приобретенный мною в органах власти опыт дает положительный результат в частной структуре. К тому же для меня эта работа оказалась чрезвычайно полезной, а в определенной мере и интересной. Думаю, что с моим приходом компания смогла построить новую систему коммуникаций. В целом это пошло на пользу «КМТ». Кто больше выиграл — не знаю, хочется верить, что и я, и компания.

— Будучи первым заместителем губернатора, Вам приходилось регулярно озвучивать непопулярные решения, «разруливать» конфликтные ситуации, не поддерживая открыто ни одну из сторон. Сегодня Вы – менее публичный человек…

— Это так. Хочу уточнить, что глава облгосадминистрации и его заместители – в первую очередь чиновники, которые должны обеспечить работу государственной машины, не допускать конфликтов и улаживать их, когда само предприятие или организация не в состоянии справиться. А такие ситуации, как помните, периодически возникали. Непопулярными решения будут в любом случае. Если конфликт выходит за стены предприятия, значит, его уже невозможно решить по принципу «и овцы целы, и волки сыты». Нужен поиск компромисса, а для этого приходится соглашаться на решения, которые никого в полной мере не удовлетворяют. Приходится брать на себя ответственность, ведь кому-то же ее нужно взять…

Когда я ушел из облгосадминистрации и ознакомился с результатами одного из соцопросов, был крайне поражен высоким уровнем недоверия ко мне людей. Я же никого не обманывал. Политологи и социологи мне объяснили, что в таком отношении винничан нет ничего удивительного. Если чиновник «разруливал» конфликт вокруг ГПЗ, то для большинства людей он ассоциировался с представителем власти, который и довел предприятие до такого состояния, а потом не удовлетворил их чаяния. То есть, не восстановил производство. Или вспомним ситуацию с ПАО «Винницагаз», когда работники, месяцами не получавшие зарплату, перекрывали дорогу. Я старался сохранить предприятие, но через призму конфликта в умах людей отложилось, будто Коровий спровоцировал эту ситуацию.

В определенной мере, я действительно сделал для себя выводы. Но остался при мнении, что в любых конфликтных ситуациях должен присутствовать элемент доверия. На всех уровнях. Вспоминаю очень сложный в финансовом плане 2009 год. Я встречался с депутатами облсовета и откровенно рассказывал им ситуацию, пояснял, что вариант для выживания области один. Убеждал, мне доверили, и область выжила — смогла найти средства на зарплаты, энергоносители и прочее.

Не хочу преувеличивать или уменьшать чьи-либо заслуги, но горжусь тем, что фундамент многих сегодняшних успехов областной власти заложен прежней командой. В том числе многие проекты, которые сейчас в стадии завершения или уже закончены, были сохранены именно в тот очень непростой год. Это школы в Томашполе и Шаргороде, хирургический корпус Пироговской больницы. Мы привлекли в регион «Мироновский хлебопродукт», который собирается соорудить под Ладыжином крупнейший в Европе птицекомплекс. Поначалу никто не верил, что эту идею удастся реализовать. Была масса земельных споров, комплекс конфликтных вопросов вокруг самой площадки. Но нам удалось преодолеть все препятствия.

Сейчас меня угнетает отсутствие доверия в облсовете. Я знаю практически всех депутатов, общаюсь с ними, поэтому, поверьте, это не мое субъективное мнение. На сессии все говорят правильные слова, но о доверительных отношениях речь не идет. Возможно, облсовет «заражен» вирусом недоверия, который циркулирует по стране? По крайней мере, он «ощущается» в сессионном зале…

— В облсовет этот вирус занес кто-то из своих, или он попал извне?

— Однозначно не могу ответить. Причина как в настроениях общества в целом по стране, так и «внутри» депкорпуса. В силу определенных обстоятельств, «внутреннее» его происхождение я не исключаю.

— Избавиться от этого вируса можно только повышением иммунитета или нужны действенные противовирусные препараты?

— Когда мы говорим о доверии, то должны понимать, что решения необходимо принимать прозрачно, с учетом мнения и депутатов, и простых людей. Возьмем, к примеру, бюджет. Только в сессионном зале мы узнаем, что в силу каких-то обстоятельств не распределены 29 миллионов гривен. Когда задаем вполне логичный вопрос — почему? — нам говорят, что «по этому поводу соберемся позже». Депутаты облсовета – это люди, которые вызывают к себе уважение уже тем, что достигли определенных результатов в жизни, что нашли поддержку избирателей. К ним нельзя относиться, как к марионеткам или слепым котятам. Периодически приходится останавливать некоторых чиновников, которые даже в президиуме облсовета позволяют себе говорить довольно пренебрежительным тоном в лицо депутатам. Если позиция не изменится, нужно распускать облсовет.

«В нашей области налоговикам есть чем заниматься, но они не там ищут. Достаточно много компаний работают по совершенно иным схемам»

— После назначения заместителем мэра Вы говорили, что Владимир Гройсман поставил четкую задачу – двигаться по пунктам «Стратегического плана развития города до 2020 года». Озвучивая на сессии горсовета «итоги 2011-го года», Вы вкратце остановились на «негативных тенденциях», которые проявились в последнее время. Расскажите более подробно о них и возможных последствиях…

— Если мы проанализируем весь 2011 год, то достаточно легко сможем условно разделить его на два периода. Абсолютно нормальная динамика роста и возобновления экономической и деловой активности отмечалась в первой половине года, примерно до сентября. И это несмотря на серьезные изменения налогового законодательства, не совсем понятные тенденции на аграрном рынке и в перерабатывающей отрасли, что было связано с экспортными квотами и таможенным сбором…

Но уже с осени мы четко начали наблюдать ухудшение макроэкономической ситуации. Это проявилось, прежде всего, в резком уменьшении кредитования банками бизнеса. На межбанковском рынке стоимость денежной массы пропорционально увеличилась. Это я считаю очень тревожной тенденцией. Чтобы пояснить на практике, к чему это привело, приведу пример. Увеличение доходов физлиц в декабре в сравнении с ноябрем в прошлые годы составляло около 15-20%, а в 2011-м рост ограничился 5%. С отсутствием традиционного предновогоднего роста доходов и налоговых сборов, можно связать и серьезные проблемы с формированием доходной части бюджета. Не только в Виннице, но и области.

Далее, после принятия Налогового кодекса количество субъектов малого бизнеса, которые платили единый налог, поступающий непосредственно в бюджет развития города, сократилось почти на 2 тысячи. Местная казна не дополучила денег, а параллельно с этим ухудшилась ситуация на рынке труда. Растет безработица, особенно среди молодых людей. Официальная статистика показывает, что 48% винничан, которые ищут работу, — это молодежь до 35 лет. Конечно, мы стараемся найти выход из этого положения, но одномоментно рабочие места не найдешь.

Сейчас городские власти ведут очень серьезные переговоры с одной европейской компанией, которая хочет разместить в городе производство с созданием свыше 2 тысяч рабочих мест. Причем, заняты на этом предприятии будут преимущественно мужчины в возрасте от 25 до 30 лет. Речь идет о предприятии по комплектации изделий для машиностроения. Хочу уточнить, что мы не ставим перед собой цель заполучить для Винницы любого инвестора, чтобы отчитаться о величине привлеченных инвестиций. Подход состоит в ином. Задача мэрии найти ту компанию, которая создаст рабочие места, в первую очередь, для молодых людей.

Еще одна негативная тенденция касается того, что мы начали ощущать серьезные сбои в работе системы Государственного Казначейства. Жаль, что об этом практически никто не хочет открыто говорить, а «РЕАЛ» – это вообще единственная местная газета, которая поднимала эту тему. Проблема есть. Ее следует расценивать как сигнал, указывающий на то, что возможны самые отрицательные последствия. По имеющейся у меня информации, в Госказначействе только по платежкам городского бюджета «зависло» почти 17,5 млн. грн., по областному бюджету – свыше 20 миллионов, а в целом по Винницкой области – более 140 миллионов гривен. То есть, те, кому за выполненные работы и услуги предназначались эти деньги, их не получили. Ситуацию катастрофической я не считаю, хотя она и заставляет думать о ликвидности Госказначейства. Если бы аналогичная проблема возникла в коммерческом банке, то люди выстраивались бы перед кассами в надежде снять свои деньги со счетов. И безуспешно. Помните, мы такое уже проходили… Оглядываясь на опыт прошлых лет, сегодня приходится сомневаться в крепости финансовой системы страны в целом.

— Сегодня по вопросу возврата НДС со стоимости оборудования, завезенного в Украину, у бизнеса и налоговиков разное мнение. Порой диаметрально противоположное. Достаточно ярко «разница» проявляется на примере «Барлинека», который хронически конфликтует с налоговой милицией. Это правда, что мэрии удалось добиться некоего компромисса с налоговиками, и проверки отныне будут проходить без «масок-шоу», а администрация предприятия не станет им препятствовать?

— Скажу лишь, что мэрия в силу своих возможностей содействует нормализации отношений. Позиция Владимира Гройсмана очень простая. Мы защищали и будем защищать стратегические компании, которые работают в Виннице и создают рабочие места для горожан. А компания «Барлинек» — это 900 рабочих мест. Вернусь к вопросу доверия, пусть и в другой плоскости. Когда я лично интересовался у налоговиков причиной «масок-шоу», мне ответили, что по предприятию открыто уголовное дело. То есть формально основание было. Но давайте разберемся, что это за уголовное дело. Оно открыто не по должностным лицам винницкого предприятия, а по отношению к другим юрлицам, и фигурирует в нем сумма в 150 тысяч гривен. То есть «смешная» по меркам такого завода, как «Барлинек».

У налоговой милиции есть подозрения, что существуют субъекты, которые якобы завезли на эту сумму лес, а фактически сырье для переработки не поступало. Я встречался с президентом «материнской» компании Павлом Вроной. В итоге он поблагодарил мэрию за поддержку. Может этого и не стоит озвучивать, но после «масок-шоу» польское руководство всерьез решило перерегистрировать винницкую компанию «Барлинек Инвест Украина» в Киеве, а в нашем городе оставить только структурное подразделение. Да, большая часть сотрудников по-прежнему трудилась бы здесь, но имидж города пострадал бы. Уровень инвестиционной привлекательности Винницы после такого шага упал бы на порядок.

Разговаривал я и с Артуром Соляром, директором «Барлинек Инвест Украина». Он мне показал документ с пояснениями налоговиков относительно «масок-шоу». Исходя из него сотрудники налоговой якобы попросили Соляра предоставить документы, а он отказался. И тогда уже налоговики пришли с автоматчиками изымать документацию. Артур Соляр уверяет: «Это же ложь. Такого не было. Когда пришли, я отдал все, что просили». И самое интересное, на что я обратил внимание, он не понимает, как можно, опираясь на ложь, так «действовать». Я могу объяснить… Это мы определенные действия, которые происходят с явным нарушением законодательства, воспринимаем как само собой разумеющееся, но поляки ведь этого не понимают. Обидно. Я знаю, что в налоговой администрации есть понимание того, что нужно нормализовать отношения с бизнесом. Поэтому верим, что такого рода конфликтных ситуаций будет гораздо меньше. Поверьте, в нашей области налоговикам есть, чем заниматься. Они не там ищут. Достаточно много компаний работают по совершенно иным схемам.

«Планируется масштабная реконструкция микрорайона, чтобы разгрузить проспект Коцюбинского и создать условия для развития здесь бизнес-среды»

— Развитие промышленной зоны в районе Чехова откладывается на неопределенный срок. Вместе с тем, мэрия считает более перспективным в этом плане район ГПЗ. В чем его потенциал?

— Сразу хочу внести ясность в отношении микрорайона «Восточный». Ничего не откладывается. Развитие этой зоны за ул. Чехова упирается, в первую очередь, в недостаток инженерных коммуникаций. Мы по-прежнему плотно работаем с энергетиками, и рассчитываем на протяжении 2012-13 годов обеспечить абсолютно иное энергообеспечение этой территории.

Параллельно видим насколько привлекательна ситуация для создания новых промышленных предприятий в районе улицы Тарногродского. Эта территория исторически имеет отличный индустриальный потенциал. А недавно здесь введена еще и новая подстанция. Водопроводные сети, канализация, газопроводы, транспортная развязка уже сегодня позволяют развивать здесь промышленность. Вскоре рядом с кондитерской фабрикой будет открыт молочный завод на 500 рабочих мест. Компания «Бастион» на территории ГПЗ начала строительные работы по обустройству цехов, и на протяжении этого года создаст свыше 300 рабочих мест.

— Тем не менее, этот «Бастион» остается загадкой для винничан. Это украинское предприятие? Что оно выпускает?

— Это российский капитал. Компания специализируется на производстве пластиковых облицовочных материалов. В Винницу производственные мощности переводятся из Броваров. Кстати, эта компания вовсе не «чужая» для города. В свое время она выкупила корпус ГПЗ. За уплаченные 10 млн. грн. удалось погасить задолженность за зарплате работникам «Винницкой подшипниковой компании» и снять социальное напряжение. Но главное, что «Бастион» может стать локомотивом для развития территории в целом. Одновременно мы работаем над тем, чтобы отыскать на площадях бывшего Подшипникового завода участки для других инвесторов, специализирующихся на промышленном производстве. Многое раскуплено, поэтому находим собственников, ведем переговоры, уговариваем, чтобы они определились со стоимостью и перепродали…

— То есть, такого, что в свое время произошло с «Химпромом», не будет? Я имею в виду, что часть заводских корпусов используется под складские помещения, а остальное – медленно ветшает…

— Сегодня количество работающих на малых предприятиях, расположенных на этой территории, приближается к штату работников бывшего гиганта химической промышленности. Но на территории бывшего «Химпрома» это происходило стихийно. Все же один пример удачной эволюции назвать можно. Это предприятие «Винницабытхим». Сегодня оно вырабатывает столько же стирального порошка, как «Химпром» в лучшие годы, при этом производит и другую продукцию, используя абсолютно новый технологический режим с минимальным уроном для экологии.

— Какие производства в обозримом будущем могут быть размещены на площадях ГПЗ?

— Самое ценное там – производственные площадки и инфраструктура. А размещать лучше родственные производства. Если мы начали разговор о стратегии, то я хочу уточнить, что именно промышленность формирует основу развития города. Мы можем радоваться благоустройству, комфорту в Виннице. Это так. Но если дети по окончании учебы не смогут найти работу, им придется искать ее в других городах, за границей. Поэтому мэрия просто обязана параллельно «накачать» мышцы города промышленностью, способствовать созданию новых рабочих мест и одновременно развивать сферу обслуживания.

Опять же, не хаотично. К примеру, Винницкая кондфабрика заблаговременно начала вести переговоры с нашим техуниверситетом о подготовке кадров. То есть, многие выпускники уже будут трудоустроены. «Бастион» сотрудничает с этим же вузом. Аналогичный подход выбрала и компания «Мироновский хлебокомбинат», завязавшая отношения с аграрным университетом. Напомню, она планирует создать 20 тысяч рабочих мест. Для сравнения, на Ладыжинской ТЭС трудятся 2,5 тысячи человек.

— Разговоры о строительстве троллейбусной ветки от «Химпрома» до ул. Тарногродского ведутся уже много лет. С учетом открытия предприятий в этом районе, планам суждено воплотиться в жизнь в 2012-13 годах?

— Этот вопрос изучается. Конечно, учитывая штат работников только на кондитерской фабрике, нынешнее количество транспорта не сможет нормально обеспечить доставку людей. Согласен, что новая троллейбусная линия необходима. Поверьте, все это понимают. Но на сегодняшний день могу сказать, что приоритетным в 2012 году является решение комплекса проблем в районе Центрального рынка. Это улицы Шмидта, Некрасова, Тимирязева. Планируется масштабная реконструкция микрорайона, чтобы, с одной стороны, разгрузить проспект Коцюбинского, а с другой — создать условия для развития здесь бизнес-среды. Поэтому сейчас решается вопрос о том, чтобы организовать новые маршруты автобусов в район ГПЗ, которые позволят ритмично перевозить пассажиров.

— Реализации планов, озвученных в 2005-07 годах, помешал финансовый кризис. Уже год эксперты говорят о его «второй волне», высоком риске девальвации гривны. Может в таких условиях нелогично строить планы на десятилетие?

— Начну с того, что мы уже отчетливо видим признаки второй волны кризиса. С сентября видим. Приведет ли это к девальвации? Многое будет зависеть от шагов правительства. Если откроете госбюджет, вы увидите, что правительство планирует погасить свои обязательства в текущем году в размере 90 млрд. грн., а в доходной части собирается привлечь в качестве ссуд 91 миллиард. То есть, обслуживание своего долга четко привязано к привлечению средств, как внутри страны, так и из-за рубежа. Это приблизительно 11 млрд. долларов. Если это удастся, рисков для гривны, по крайней мере, в первой половине года я не вижу. К тому же до 10 млрд. евро летом могут завезти в Украину футбольные болельщики. Если же у правительства не получится разместить свои облигации на рынке, учитывая приостановку работы с МВФ, то, конечно же, возникнут риски обслуживания внешнего долга. И это повлияет на валютный курс. Поэтому, повторюсь, все зависит от Кабмина, насколько его действия будут адекватными, а ситуация в стране привлекательной для инвестиций.

Лично я, вопреки негативным настроениям в обществе, больше склоняюсь к оптимистическому варианту развития событий. Как минимум, в первой половине года. Если не заработают механизмы стимуляции экономики, если бизнес не ощутит улучшения, не возникнет новых административных препятствий, то проблемы для экономики в целом возможны лишь с сентября-октября. Плюс осенью традиционно возрастает спрос на валюту. К дестабилизирующим факторам еще можно отнести избирательную кампанию и локальные бунты льготных категорий населения, свидетелями которых мы неизменно станем.

А теперь о планировании на десятилетие вперед. Стратегический план нужен для того, чтобы не «наломать дров». Есть участок земли, но сегодня нет возможностей для его освоения, но должно быть видение, как его лучше использовать завтра – под жилье, производство или что-то еще. Иначе потом будем локти кусать…

— Какова ситуация на многострадальном Винницком молокозаводе, что по ул. А. Иванова?

— Он работает в режиме молокоприемного пункта. Мэрия провела несколько раундов переговоров с представителями собственника, склоняем их продать бизнес тому, кто станет его развивать. Но, к сожалению, наш диалог с целым рядом крупных компаний совпал с так называемой второй волной кризиса. Сейчас крупный бизнес решает, стоит ли вкладывать деньги в Украине.

Производство молока — очень актуальная тема. Я полностью поддерживаю позицию облгосадминистрации в этом направлении, но инициатив местных властей мало, нужна комплексная госпрограмма по стимулированию животноводства в Украине. Пока мы упускаем свой шанс стать солидными игроками на мощнейшем мировом рынке сбыта. Удивляюсь, как наши политики этого не понимают.

— Ваши увлечения, как правило, зависят от занимаемого поста. Только футболу ни при каких обстоятельствах не изменяете… Еще год назад Вы увлекались «кабинетным» гольфом. Сейчас играете?

— Честно говоря, это больше антураж. Работая в «КМТ», когда был в плохом настроении, в кабинете мог взять клюшку и один раз ударить по мячику. А в настоящий гольф я никогда не играл. Что касается футбола, это уникальная игра. Ее можно неким образом сравнить со взаимоотношениями в органах власти или большом коллективе. Например, какой судья считается хорошим – тот, кто часто свистит и раздает карточки, или которого практически не видно на поле?.. Ясное дело, второй. Так вот, и задача власти состоит в том, чтобы ее не было заметно, а бизнес нормально работал. А с первым судьей зрители смотрят только на него, потому что в футбол на поле никто не играет.

К тому же нужно поддерживать физическую форму. С другой стороны, футбол – это выброс адреналина, чувство коллектива. Между прочим, несмотря на возраст, молодым не уступаю. При этом стараюсь привлечь их к игре. Мне очень приятно, что благодаря футболу очень многих забрал с улицы. Они уже выросли, занимаются бизнесом, создали семьи. Я от этого получаю моральное удовлетворение и отношусь к ним, как к собственным детям.

Еще в последнее время я стал увлекаться горными лыжами. В детстве по ярам в Тростянце съезжал на лыжах. Четыре года назад впервые поехал в Буковель. Там особая энергетика, сочетающая свободу, украинское гостеприимство, полет и чувство покорения гор.{jcomments on}